• Nachhaltigkeitsbericht 2022

  

• Nachhaltigkeitsstrategie 2023

  

• 1. Nachhaltigkeit in der Verwaltung

• 2. Globale Verantwortung

• 3. Klimaschutz, Energiewende und Anpassung an den Klimawandel

• 4. Umgang mit natürlichen Ressourcen und Erhalt der Biodiversität

• 5. Wirtschaften, Arbeit und Tourismus

• 6. Nachhaltige Mobilität

• 7. Wohnen, Gesundheit und Sicherheit

• 8. Miteinander, gleichberechtigte Teilhabe und Bildung

• 1.1 Ein Nachhaltigkeitsmanagement ist 2030 etabliert, über den Fortschritt wird berichtet und die Mitarbeitenden wirken aktiv mit.

• 1.2 Die Landkreisverwaltung bietet 2030 ein zielgruppenorientiertes und barrierefreies Angebot digitaler Dienstleistungen.

• 1.3 Die Landkreisverwaltung bezieht Bürgerinnen und Bürger in Entscheidungen ein und ermöglicht Partizipation.

• 1.4 Die Verwaltung stärkt 2030 durch nachhaltige Beschaffung Wertschöpfungsketten und gesellschaftliche Ziele; 80% der Verfahren sind nachhaltig und alle Maßnahmen umgesetzt.

• 1.5 Die Verwaltung gewährleistet bis 2030 eine gerechte Personalentwicklung: 50% Frauenanteil in Führungspositionen, inklusive Beschäftigung, Karrierechancen, Weiterbildung, Maßnahmen zu Gesundheit sowie zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie.

• 2.1 Der Landkreis verankert kommunale Entwicklungspolitik strukturell, fördert partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem Globalen Süden und stärkt zugleich die europäische Idee.

• 2.2 Der Landkreis ist Fairtrade-Town und macht sich stark für nachhaltigen Konsum.

• 3.1 Der Gebäudebestand wird 20230 weitgehend klimaneutral versorgt, 80% des Energieverbrauchs stammen aus erneuerbaren Quellen, PV-Anlagen sind auf allen geeigneten kreiseigenen Dächern installiert.

• 3.2 Klimaneutralität ist 2030 im Landkreis weitgehend umgesetzt, der CO₂-Ausstoß um 55% gegenüber 1990 reduziert, der Ausbau erneuerbarer Energien sowie regionale Wertschöpfungsmodelle vorangetrieben.

• 3.3 Ein umfassendes Resilienz-Management schützt 2030 die Bevölkerung und Infrastruktur des Landkreises vor Klimafolgen; Risiken für die Wasserversorgung sind analysiert und entsprechende Maßnahmen umgesetzt.

• 4.1 Landschafts- und Naturschutz stehen 20230 im Mittelpunkt der Planung; Siedlungsflächen sind begrenzt, Naturschutzflächen ausgebaut und Biodiversität sowie ressourcenschonender Umgang deutlich gestärkt.

• 4.2 Biodiversität ist 2030 gesichert und ausgebaut mit mehr Ökolandbau, erweitertem Biotopverbund sowie deutlich vergrößerter Fläche für Naturschutzmaßnahmen im Landkreis.

• 4.3 Die Waldfunktionen sind 2030 durch naturnahe Bewirtschaftung gesichert, die Waldfläche pro Einwohner stabil gehalten und jährlich 25.000 standortgerechte Bäume aufgeforstet.

• 5.1 Bis 2030 werden Chancenungleichheiten am Arbeitsmarkt abgebaut, Gleichstellung beim Einkommen erreicht und Teilhabe verbessert. Armut sowie Arbeitslosigkeit sinken deutlich, während Inklusion und Beschäftigung steigen.

• 5.2 Bis 2030 ist die Wirtschaftsförderung zentrale Partnerin, stärkt Gründungen, Fachkräfte und Breitbandversorgung; Akteure arbeiten vernetzt zusammen und nutzen gezielt Fördermittel.

• 5.3 Die Potenziale der regionalen Wertschöpfung werden 2030 genutzt und langfristig sichergestellt.

• 5.4 Bis 2030 fördert der Landkreis aktiv ein vielfältiges Kulturleben, stärkt Identifikation und motiviert zur Mitgestaltung.

• 6.1 Bis 2030 werden CO₂-Emissionen und PKW-Dichte deutlich gesenkt, Elektromobilität stark ausgebaut und nachhaltige Mobilität im Landkreis konsequent gefördert.

• 6.2 Bis 2030 steigt der Radverkehr stark an, die Infrastruktur wird ausgebaut und durch Förderung entsteht eine ausgeprägte Radkultur.

• 6.3 Bis 2030 wird der ÖPNV deutlich ausgebaut, der Autoverkehr reduziert und ein barrierefreies, nachhaltiges Mobilitätsnetz mit stark steigenden Fahrgastzahlen geschaffen.

• 7.1 Bis 2030 wird gleichberechtigte Teilhabe ermöglicht, Wohnraum gefördert, Bauanträge schneller bearbeitet und die Wohnkostenbelastung gesenkt.

• 7.2 Bis 2030 werden Gesundheitsversorgung und Prävention gestärkt, die medizinische und pflegerische Infrastruktur ausgebaut und die Sterblichkeit gesenkt.

• 7.3 Bis 2030 wird der Landkreis sicherer und gesünder, mit weniger Kriminalität und Verkehrsunfällen sowie sehr schneller Notfallversorgung und besserer Krisenvorsorge.

• 8.1 Bis 2030 ist Geschlechtergerechtigkeit fest verankert und die Gleichstellung in allen kommunalen Bereichen konsequent gefördert.

• 8.2 Bis 2030 wird Teilhabe von Menschen mit Migrationshintergrund gestärkt, politische Beteiligung erhöht und Armut reduziert; Geflüchtete werden bis 2025 gut integriert begleitet.

• 8.3 Bis 2030 wird umfassende Teilhabe junger Menschen gesichert, Inklusion gestärkt und die Schulabbrüche insgesamt deutlich reduziert.

• 1.1.1 Die Landkreisverwaltung hat 2025 ihren zweiten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Alle Mitarbeitenden wirken an der Umsetzung der Nachhaltigkeitsaktivitäten mit.

• 1.1.2 Die Steuerung von nachhaltiger Entwicklung für eine klimaneutrale Landkreisverwaltung ist 2025 ein etablierter Prozess.

• 1.1.3 Alle Ämter, Stabsstellen und Eigenbetriebe haben 2025 das IKS erfolgreich eingeführt und in den Arbeitsalltag integriert; es werden Fortbildungen zur Korruptionsverhütung angeboten.

• 1.2.1 Bis 2025 regelt eine abgestimmte Planung die Digitalisierung der Dienstleistungen, eine nachhaltige und systematische IT-Betreuung der kreiseigenen Schulen ist sicherstellt.

• 1.2.2 Bis 2025 ist die Barrierefreiheit der Online-Services für alle Nutzerinnen und Nutzer weitestgehend sichergestellt.

• 1.2.3 Die Landkreisverwaltung hat ihre internen Aufgaben zur Verwaltungsdigitalisierung optimiert.

• 1.3.1 Der Landkreis stärkt Identifikation und Verständnis für Verwaltung und Politik durch mehr Transparenz, öffentliche Informationen zu Sitzungen und eine digitale Beteiligungsplattform zur Bürgerbeteiligung.

• 1.3.2 Die Weiterentwicklung und Nutzung von Medienkanälen führte 2025 zu mehr Bürgerinteraktion und einem gestärkten Außenbild.

• 1.4.1 Bis 2025 sind 40% der Beschaffungsverfahren nachhaltig, dank einer einheitlichen, benutzerfreundlichen Vergabeplattform mit Nachhaltigkeitsauswertung.

• 1.4.2 Die Verwaltung fördert 2025 nachhaltige, regionale Beschaffung durch Unterstützung von Organisationen, stärkere Wertschöpfungsketten und Anreizsysteme.

• 1.5.1 Der Personalbedarf ist 2025 zu 90% gedeckt. Flexible Fach-, Führungs- und Projektkarrieren bieten attraktive Entwicklungsmöglichkeiten.

• 1.5.2 Die Landkreisverwaltung hat 2025 die Work-Life-Balance der Mitarbeitenden durch betriebliche Gesundheitsförderung und Schulungen gefördert, ein Gesundheitsbudget ist geprüft.

• 1.5.3 Der Landkreis fördert gute Arbeitsbedingungen, faire Bezahlung, Chancengleichheit und eine wertschätzende Arbeitskultur, stärkt die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und setzt sich für Gleichstellung in allen Ebenen ein.

• 1.5.4 Die Landkreisverwaltung stellt die Aufgabendurchführung nach dem Sozialgesetzbuch (SGB XIV) entsprechend der Neuregelungen zum 01.01.2024 sicher.

• 2.1.1 Entwicklungspolitische Akteure im Landkreis sind bis 2025 erfasst, vernetzt und stärker professionalisiert.

• 2.1.2 Internationale Partnerschaften sind ausgebaut und gestärkt; zugleich wirbt der Landkreis für die europäische Idee.

• 2.1.3 Der Landkreis stärkt bis 2025 das Bewusstsein für globale Zusammenhänge und nachhaltige Entwicklung.

• 2.2.1 Der Landkreis ist 2025 als Fairtrade-Landkreis re-zertifiziert.

• 2.2.2 Bis 2025 sind die Abfallwirtschaftskonzepte weiterentwickelt, Maßnahmen und Netzwerke zu Kreislaufwirtschaft und nachhaltigen Konsum etabliert.

• 3.1.1 Bis 2030 werden 80% der kreiseigenen Gebäude klimaneutral beheizt, Sanierungen haben Vorrang vor Neubauten.

• 3.1.2 2025 sind 80% der geeigneten Dachflächen der Kreisliegenschaften mit PV-Anlagen ausgestattet.

• 3.2.1 Das Klimaschutzkonzept ist 2025 fortgeschrieben, mindestens 30% der Maßnahmen sind in Umsetzung, erneuerbare Energiepotenziale geprüft und die Re-Zertifizierung im eea-Programm mit Goldstatus erreicht.

• 3.2.2 Der Abfallwirtschaftsbetrieb fördert erneuerbare Energien durch Biogas- und PV-Anlagen, reduziert Methanemissionen über Deponieabdichtung. Im Straßenbau werden nachhaltige Baustoffe und Bauverfahren genutzt.

• 3.2.3 Der Landkreis hat 2025 Kommunen, Unternehmen und Privathaushalte umfassend beraten, um die Energiewende lokal voranzutreiben. Genehmigungsverfahren für Windkraft dauern max. 3 Jahre.

• 3.3.1 Der Landkreis setzt sich 2025 aktiv für die Klimafolgenanpassung mit dem Konzept (KlimaBB) ein. Mind. 60% der Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel innerhalb der Verwaltung sind in Umsetzung.

• 3.3.2 Der Landkreis unterstützt die Kommunen beim Aufbau eines Starkregenrisikomanagements und der Verbesserung der Notfallkommunikation.

• 4.1.1 Der Landkreis fördert 2025 nachhaltiges Flächenmanagement, aktuelle Geodaten und den Ausbau ökologischer Naherholungsflächen.

• 4.1.2 Der Landkreis hat 2025 durch angepasstes Grünpflegemanagement entlang von Kreisstraßen die biologische Vielfalt und erweitert Blühflächen deutlich gesteigert.

• 4.1.3 Der Landkreis stärkt durch strukturverbessernde Maßnahmen den ressourcenschonenden Umgang mit Boden und Wasser.

• 4.2.1 Die Biodiversitätsstrategie ist 2025 umgesetzt und weiterentwickelt, mit Schwerpunkt auf Streuobstkonzepten sowie Maßnahmen zu biodiversitätsfreundlicher Landschaftsnutzung.

• 4.2.2 Alle Kreiskommunen wirken an der Erstellung von Biotopverbundplanungen mit.

• 4.3.1 Der Wald ist 2025 durch Schutz seiner Fläche und nachhaltige Bewirtschaftung gesichert; zugleich ist die Kommunikation mit Waldbesitzenden und Bevölkerung zur Sicherung der Waldfunktionen etabliert.

• 4.3.2 Der Landkreis fördert 2025 die naturnahe Waldbewirtschaftung durch Waldnaturschutzprojekte, Naturdenkmäler sowie Alt- und Totholz-Beratung.

• 5.1.1 Bis 2025 nehmen alle uneingeschränkt am Arbeitsleben teil; Strukturen fördern gezielt Ausbildung und Beschäftigung von Menschen mit Behinderung.

• 5.1.2 Bis 2025 verbessert gesicherte Kinderbetreuung die Arbeitsmarktteilhabe von 20% der betroffenen Eltern.

• 5.1.3 Bis 2025 fördern sieben Maßnahmen gezielt die Integration in Arbeit und Bildung für Geflüchtete.

• 5.1.4 Bis 2025 stärkt der Landkreis Gleichstellung und Vereinbarkeit; Beschäftigung ist ausgeglichen, der Gender Pay Gap sinkt auf 10%.

• 5.2.1 Bis 2025 ist der Landkreis bei Unternehmen bekannt, unterstützt sie mit moderner Infrastrukturtreibt und treibt Digitalisierung voran.

• 5.2.2 Im Landkreis sind 2025 90% der Privathaushalte mit einem Glasfaseranschluss versorgt.

• 5.3.1 Der Landkreis hat sich 2025 für eine verstärkte Inwertsetzung regionaler Produkte eingesetzt.

• 5.4.1 Bis 2025 ist die Tourismuskonzeption vollständig umgesetzt; Marketing steigert Nutzung bestehender und neuer Angebote.

• 5.4.2 Bis 2025 sind Förderstrukturen für Kulturschaffende gefestigt; Kunstvereine und regionale Künstler werden nachhaltig unterstützt.

• 6.1.1 Bis 2025 stellt die Kreisverwaltung den Fuhrpark weitgehend auf Elektromobilität um und reduziert emissionsintensive Fahrten deutlich.

• 6.1.2 Bis 2025 fördert der Landkreis nachhaltige Mobilität für Mitarbeitende, unterstützt Kommunen und Betriebe beim Mobilitätsmanagement und beim Ausbau von Ladesäulen.

• 6.2.1 Bis 2025 werden jährlich mindestens 30 Radverkehrsmaßnahmen umgesetzt und 35 km hochwertige Radwege ausgebaut.

• 6.2.2 Bis 2025 stärkt der Landkreis die RadKULTUR durch Leihfahrräder und Aktionen; die Fahrradfreundlichkeit verbessert sich messbar.

• 6.3.1 Bis 2025 wird der ÖPNV durch den Nahverkehrsplan weiterentwickelt und der Anteil emissionsarmer Busse auf 45% erhöht.

• 6.3.2 Bis 2025 werden Mobilitätsangebote vernetzt und durch On-Demand-Verkehr der ÖPNV besonders in Randzeiten und ländlichen Gebieten verbessert.

• 6.3.3 Bis 2025 ist der ÖPNV weitgehend barrierefrei erreichbar; 85% der Bevölkerung haben nahe Haltestellen und 55% der Bushaltestellen sind barrierefrei.

• 7.1.1 2025 sind die Inklusionsvermittler in Städten und Gemeinden verankert.

• 1.1.1.1 Regelmäßige Fortschreibung der Nachhaltigkeitsstrategie

• 1.1.1.2 Erstellung eines zweiten Nachhaltigkeitsberichts

• 1.1.1.3 Verankerung des Nachhaltigkeitsengagements durch interne Sitzungen

• 1.1.1.4 Treffen der Mentorinnen und Mentoren der Nachhaltigkeit

• 1.1.1.5 Sensibilisierung von bestehenden und neuen Mitarbeitenden zum Thema Nachhaltigkeit

• 1.1.1.6 Implementierung der Nachhaltigkeit in das Konzept des Zukunftskreises

• 1.1.2.1 Haushaltsaufstellung

• 1.1.2.2 Priorisierungsprozess zur Budgetierung

• 1.1.2.3 Implementierung eines jährlichen strategischen Steuerungskreislaufs

• 1.1.3.1 Einführung eines fachamtsinternen Kontrollsystems (IKS)

• 1.1.3.2 Schulungen zu Korruptionsverhütung durchführen

• 1.2.1.1 Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes / Online-Services

• 1.2.1.2 Erarbeitung von Handlungsfeldern aus der Digitalstrategie

• 1.2.1.3 IT@School

• 1.2.2.1 Online-Services ohne Barrieren bereitstellen

• 1.2.2.2 Qualitätszirkel einfache Sprache

• 1.2.2.3 Volltextsuche (Sprachsuche)

• 1.2.2.4 Seitengeschwindigkeit

• 1.2.2.5 Zielfindung, Usability, Responsive Design verbessern

• 1.2.3.1 Einführung der E-Akte

• 1.2.3.2 E-Akte: Verbesserte Abläufe für schnellere Antragsbearbeitung

• 1.2.3.3 Digitaler Postlauf

• 1.2.3.4 E-Rechnung

• 1.2.3.5 Elektronischer Sitzungsdienst ausweiten

• 1.2.3.6 Schulungen für Webpflege durchführen

• 1.2.3.7 Begleitung bei externen Agenturaufgaben

• 1.2.3.8 Erstellung von Vorlagen (Eingabemasken)

• 1.3.1.1 Bürger- und Ratsinformationssystem

• 1.3.1.2 Digitale Partizipationsverfahren

• 1.3.1.3 Beteiligung und Information zur Kreispolitik

• 1.3.1.4 Mitmach-Konferenzen „LEADER Heckengäu“ durchführen

• 1.3.2.1 Auswahl und Ausbau der Social-Media-Kanäle

• 1.3.2.2 Relaunch Website Schönbuch-Heckengäu

• 1.3.2.3 Visuelle Dachmarke

• 1.4.1.1 Zertifikatsprüfung, Gütesiegelmanagement, Entwicklung und Fortschreibung von Nachhaltigkeitskriterien

• 1.4.1.2 Konkretisierung der Richtlinie „Nachhaltige Beschaffung“

• 1.4.1.3 Bieterdatenbank, Bietermanagement in Bezug auf Nachhaltigkeit

• 1.4.1.4 Vergabemanagementsystem (VMS) cosinex

• 1.4.1.5 Digitaler Beschaffungsantrag

• 1.4.1.6 Informationen und Schulungen zum Beschaffungsantrag

• 1.4.1.7 Nachhaltige Vergleichsangebote

• 1.4.1.8 E-Warenkorb mit „Green-IT-Zertifikat“

• 1.4.2.1 Refinanzierung: Nachhaltiges Wirtschaften bei Jugendhilfeangeboten

• 1.4.2.2 Nachhaltigkeitsbonus: Anschaffung nachhaltiger Mobilität

• 1.5.1.1 Personalgewinnung: Fortschreibung Arbeitgebermarke

• 1.5.1.2 Ausbildung: Erstellung einer Ausbildungskonzeption

• 1.5.1.3 Age Management: Auswertung zur Erfassung aller Austritte

• 1.5.1.4 Personalentwicklungskonzept (Überarbeitung und Umsetzung)

• 1.5.1.5 Lernplattform für digitale Weiterbildungsmöglichkeit bereitstellen

• 1.5.2.1 Wissensmanagement und digitale Gesundheitsangebote einführen