„Equal Pay Day“ / Aktionen des Dortmunder Aktionsbündnis zum „Equal Pay Day“
"iCapital Award 2021 - European Capital of Innovation"
„iResilience - Soziale Innovation und intelligente Stadtinfrastrukturen für die resiliente Stadt der Zukunft
„Konsultationskreis Energieeffizienz und Klimaschutz“
"Masterplan Nachhaltige Mobilität für die Stadt"
„Masterplan Wissenschaft“ / Dortmunder Hochschultage
„Wochen der Beratung“ im Dienstleistungszentrum Bildung
"Zeitgewinn"-Strategie (Gemeinsam handeln – gemeinsam Zukunft gestalten)
1. Nachhaltigkeitsmanagement
1.1.1.1 Festlegung über die geeignete und angemessene Form der Abbildung der Nachhaltigkeitsziele in den Haushalt des Kreises
Die Nachhaltigkeitszielsetzungen werden zukünftig in einem interaktiven Haushalt abgebildet sein.
1.1.1.1 Regelmäßige Fortschreibung der Nachhaltigkeitsstrategie
1.1.1.2 Erstellung eines zweiten Nachhaltigkeitsberichts
1.1.1.3 Verankerung des Nachhaltigkeitsengagements durch interne Sitzungen
1.1.1.4 Treffen der Mentorinnen und Mentoren der Nachhaltigkeit
1.1.1.5 Sensibilisierung von bestehenden und neuen Mitarbeitenden zum Thema Nachhaltigkeit
1.1.1.6 Implementierung der Nachhaltigkeit in das Konzept des Zukunftskreises
1.1.2.1 Erstellung von Beschaffungsrichtlinien
Spätestens bis zum Jahr 2025 werden die Beschaffungen auf der Basis von Richtlinien erfolgen, die beispielsweise ökonomische und ökologische Kosten berücksichtigen.
1.1.2.1 Haushaltsaufstellung
1.1.2.2 Priorisierungsprozess zur Budgetierung
1.1.2.3 Implementierung eines jährlichen strategischen Steuerungskreislaufs
1.1.3.1 Anpassung der Beschlussvorlagen für die politischen Gremien
Die Beschlussvorlagen für die politischen Gremien werden bis spätestens 2026 einen SDG-Bezug beinhalten.
1.1.3.1 Einführung eines fachamtsinternen Kontrollsystems (IKS)
1.1.3.2 Schulungen zu Korruptionsverhütung durchführen
1.2.1.1 Erstellung eines Nachhaltigkeitskodex
Entwicklung des Kodex mit Kernteam und/oder Einbeziehung von weiteren Beteiligten.
1.2.1.1 Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes / Online-Services
1.2.1.2 Erarbeitung von Handlungsfeldern aus der Digitalstrategie
1.2.1.3 IT@School
1.2.2.1 Befragung alle 2 Jahre durchführen
Die Mitarbeitendenbefragungen sollten als online Befragungen und unter Einbeziehung von Fachforen durchgeführt werden.
1.2.2.1 Online-Services ohne Barrieren bereitstellen
1.2.2.2 Qualitätszirkel einfache Sprache
1.2.2.3 Volltextsuche (Sprachsuche)
1.2.2.4 Seitengeschwindigkeit
1.2.2.5 Zielfindung, Usability, Responsive Design verbessern
1.2.3.1 Einführung der E-Akte
1.2.3.1 Fortschreibung des Personalentwicklungskonzepts
Das bestehende Personalentwicklungskonzept wird kontinuierlich fortgeschrieben.
1.2.3.2 E-Akte: Verbesserte Abläufe für schnellere Antragsbearbeitung
1.2.3.3 Digitaler Postlauf
1.2.3.4 E-Rechnung
1.2.3.5 Elektronischer Sitzungsdienst ausweiten
1.2.3.6 Schulungen für Webpflege durchführen
1.2.3.7 Begleitung bei externen Agenturaufgaben
1.2.3.8 Erstellung von Vorlagen (Eingabemasken)
1.2.4.1 Aktualisierung der Rahmenbedingungen
Die bestehenden Regelungen über die Einrichtung von Mobil-Office Arbeitsplätzen werden angepasst und zukünftig bedarfsorientiert fortgeschrieben.
1.2.4.2 Tätigkeitskataster erstellen
Evaluation der Arbeitsplätze im Hinblick auf die Eignung (gar nicht, bedingt, vollständig).
1.3.1.1 Bürger- und Ratsinformationssystem
1.3.1.1 Strukturierung des weiteren Ausbaus der E-Akte
Im Hinblick auf eine zügige Umsetzung der Nutzung der E-Akte wird eine Klassifizierung und Priorisierung von Aufgabenbereichen vorgenommen.
1.3.1.2 Digitale Partizipationsverfahren
1.3.1.3 Beteiligung und Information zur Kreispolitik
1.3.1.4 Mitmach-Konferenzen „LEADER Heckengäu“ durchführen