• #Klimahacks – Mach dein Projekt: Klimagerechte Mobilität im Quartier

  

• Abschlussbericht zur Nachhaltigkeitsstrategie

• Alte Hansestadt Lemgo - Nachhaltigkeitsbericht BNK 2022

  

• Alte Hansestadt Lemgo - Nachhaltigkeitsstrategie 2035

  

• Augsburger Nachhaltigkeitsbericht 2025

• Barrierefreie Kurzfassung Nachhaltigkeitsbericht 2024

  

• Bericht nach dem IMK Produktrahmen

• Bericht nach der Agenda 2030 / SDGs

• Bericht nach der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie

• Bericht nach der Neuen Leipzig Charta

• Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Template (Struktur Agenda 2030 / SDGs)

• Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune - Template (Struktur Agenda 2030 / SDGs)

• BISKO Bilanzierungssystematik Kommunal

  

• Der Stand der Umsetzung der Agenda 2030 in den deutschen Kommunen

  

• Die Weiterentwicklung der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie aus kommunaler Sicht

  

• Digitales Nachhaltigkeitsmanagement in Kommunen

  

• Dorfentwicklung und Klimaschutz

  

• Entwicklungspolitische Projekte

• Freiburger Nachhaltigkeitsbericht 2024

  

• Freiburger Nachhaltigkeitsbericht für Bürger*innen 2024

  

• Freiburger Nachhaltigkeitsziele

  

• Handbuch NACHHALTIGKEIT GEWUSST WIE - HINWEISE VON KOMMUNEN FÜR KOMMUNEN

  

• Handreichung "Nachhaltiges und suffizientes Bauen in den Städten"

  

• Informationsbroschüre Zukunftsleitlinien für Augsburg und Augsburger Nachhaltigkeitsprozess

• Instrumente für kommunales Nachhaltigkeitsmanagement

  

• KI-Konzept

  

• Klimaschutz und Klimafolgenanpassungen

  

• KommNN - Nachhaltigkeit in niedersächsischen Kommunen

  

• KOMMUNALE STARKREGENVORSORGE IN NIEDERSACHSEN Praxisleitfaden für Städte und Gemeinden

  

• Kommunale Nachhaltigkeitsstrategie der Universitäts- und Hansestadt Greifswald

  

• Kommunale Umwelt-AktioN UAN

  

• Kommunaler Finanzreport 2023

  

• Kommunaler Finanzreport 2025

  

• Kommunaler Hochwasserschutz Erfahrungsaustausch

  

• Kommunaler Nachhaltigkeitshaushalt

  

• Kommunales Nachhaltigkeitsmanagement - Bestandsaufnahmen auf Basis von Gemeinwohl-Fokusberichten

  

• Kommunales Nachhaltigkeitsmanagement

  

• Kommunales Nachhaltigkeitsmanagement

  

• Lebenswerter Saarpfalz-Kreis - Die globale Agenda 2030 auf lokaler Ebene

  

• Lebenswertes Stuttgart - Die globale Agenda 2030 auf lokaler Ebene

  

• Leitbild für Nachhaltigkeit

  

• Monitor Nachhaltige Kommune Bericht 2016 – Teil 1

  

• Monitor Nachhaltige Kommune Bericht 2016 – Teil 2

  

• Monitor Nachhaltige Kommune - Bericht 2017 - Schwerpunktthema Digitalisierung

  

• Monitor Nachhaltige Kommune - Bericht 2018 - Schwerpunktthema Armut

  

• Monitor Nachhaltige Kommune - Bericht 2020

  

• Monitor Nachhaltige Kommune - Bericht 2021

  

• Monitor Nachhaltige Kommune - Datenbericht 2018

  

• Monitor Nachhaltige Kommune – Bericht 2019

  

• Nachhaltige Beschaffung

• 1 Ökologische Zukunftsfähigkeit

• 01 Strategie

• 1. Nachhaltigkeit in der Verwaltung

• 1. Natur

• 02 Schwerpunkte

• 2. Energie

• 2. Globale Verantwortung

• 03 Ziele und Evaluation

• 3. Klimaschutz, Energiewende und Anpassung an den Klimawandel

• 3. Mobilität

• 04 Öffentliche Beteiligung

• 4. Umgang mit natürlichen Ressourcen und Erhalt der Biodiversität

• 4. Wohnen und Quartier

• 05 Verantwortung

• 5. Bildung und lebenslanges Lernen

• 5. Wirtschaften, Arbeit und Tourismus

• 06 Nachhaltige Verwaltung

• 6. Armut und soziale Gerechtigkeit

• 6. Nachhaltige Mobilität

• 07 Vergabe und Beschaffung

• 7. Gesundheit und Pflege

• 7. Wohnen, Gesundheit und Sicherheit

• 08 Finanzen

• 8. Kultur, Sport und Freizeit

• 8. Miteinander, gleichberechtigte Teilhabe und Bildung

• 09 Innovation für Nachhaltigkeit

• 9. Wirtschaft, Arbeit und Konsum

• 10 Klimaschutz und Energie

• 10. Nachhaltige Stadtverwaltung

• 11 Ressourcenschutz und Klimafolgenanpassung

• 12 Nachhaltige Mobilität

• 13 Lebenslanges Lernen

• 14 Soziale Gerechtigkeit und zukunftsfähige Gesellschaft

• 15 Wohnen und nachhaltige Quartiere

• 16 Gute Arbeit und nachhaltiges Wirtschaften

• 17 Nachhaltiger Konsum und gesundes Leben

• 18 Globale Verantwortung und eine Welte

• 24 S Soziale Zukunftsfähigkeit

• 50 W Wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit

• 74 K Kulturelle Zukunftsfähigkeit

• Aufbau krisenfester Personalstrukturen

• Durchführung einer Aufgabenpriorisierung für den Krisenfall und Vereinbarung von Delegationsregelungen

• Erhöhung des Bestandes an öffentlich geförderten Wohnungen sowie soziale Durchmischung durch festgesetzte Quote an geförderten Wohnungen in Neubauprojekten (30 %-Quote – Wohnraumförderung)

• Förderung der Artenvielfalt im Rahmen der „Deklaration Biologische Vielfalt in Kommunen“

• Klimaneutralität bis zum Jahr 2035

• Krisenkompetenz und Wissensmanagement in der gesamten Verwaltung stärken

• Krisenvorsorge als Bestandteil der strategischen Personalplanung

• Modal-Split Zielwert von 2/3 Umweltverbund (Fuß- und Radverkehr sowie ÖPNV) und 1/3 Motorisierter Individualverkehr an den täglichen Wegen der Dortmunder*innen

• Präambel

• Resilienz als strategische Daueraufgabe verstehen und fest in kommunale Verwaltungsstrukturen verankern

• 1.1 Die Stadtnatur in ihrer biologischen Vielfalt erhalten und entwickeln

• 1.1 Ein Nachhaltigkeitsmanagement ist 2030 etabliert, über den Fortschritt wird berichtet und die Mitarbeitenden wirken aktiv mit.

• 1.1 Kommunale Nachhaltigkeitsstrategie

• 1.2 Die Landkreisverwaltung bietet 2030 ein zielgruppenorientiertes und barrierefreies Angebot digitaler Dienstleistungen.

• 1.2 Naturnahe Ökosysteme intakt halten oder regenerieren und besonders gefährdete Pflanzen und Tierarten schützen

• 1.2 Zentrale Handlungsfelder

• 1.3 Die Landkreisverwaltung bezieht Bürgerinnen und Bürger in Entscheidungen ein und ermöglicht Partizipation.

• 1.3 Nachhaltigkeit in Eigen- und Beteiligungsunternehmen

• 1.3 Ortsnahe CO2-Senken wie Bäume, Wälder und Moore erhalten und schaffen

• 1.4 Attraktive, stadtnahe Naturerlebnisräume schaffen und bewahren

• 1.4 Bezüge der Nachhaltigkeitsstrategie zu übergeordneten Zielsetzungen

• 1.4 Die Verwaltung stärkt 2030 durch nachhaltige Beschaffung Wertschöpfungsketten und gesellschaftliche Ziele; 80% der Verfahren sind nachhaltig und alle Maßnahmen umgesetzt.

• 1.5 Die Verwaltung gewährleistet bis 2030 eine gerechte Personalentwicklung: 50% Frauenanteil in Führungspositionen, inklusive Beschäftigung, Karrierechancen, Weiterbildung, Maßnahmen zu Gesundheit sowie zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie.

• 1.5 Schadstoff-Emissionen in Luft, Wasser und Boden reduzieren

• 1.6 Auf geschlossene natürliche Stoffkreisläufe hinwirken

• 1.7 Den natürlichen Wasserkreislauf schützen, insbesondere die Wasserrückhaltefähigkeit steigern ("Schwammstadt" Oldenburg) und die Wasserverbrauchsmengen in allen Anwendungsgebieten reduzieren

• 1.8 Die Trinkwasserversorgung in ausreichender Menge, Qualität und ausreichendem Druck langfristig sicherstellen und Zugang zu Trinkwasser für alle schaffen

• 1.9 Nutzungskonflikte aktiv minimieren

• 1.10 Lichtverschmutzung und Lärm senken

• 2 Ö1 Klima schützen

• 2.1 Der Landkreis verankert kommunale Entwicklungspolitik strukturell, fördert partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem Globalen Süden und stärkt zugleich die europäische Idee.

• 2.1 Energieverbräuche in allen Sektoren (Verkehr, Industrie, Gewerbe/Handel/Dienstleistungen, Haushalte) und Anwendungsbereichen (Raumwärme, Warmwasser, mechanische Energie usw.) reduzieren

• 2.1 Kommunenspezifische Besonderheiten

• 2.2 Der Landkreis ist Fairtrade-Town und macht sich stark für nachhaltigen Konsum.

• 2.2 Die ressourcenschonende Gebäudesanierung (von Wohn- und Nichtwohngebäuden) im Einklang mit dem städtischen Klimaschutzziel vorantreiben; dabei sowohl die Sanierungsquote als auch Sanierungstiefe steigern und vor Abriss eine CO2-Bilanz als Entscheidungsgrundlage heranziehen

• 2.2 Kommunenspezifische Transformationshebel und Herausforderungen

• 2.3 Bezüge zwischen Handlungsfeldern und Chancen / Herausforderungen

• 2.3 Klimagerechte Neubaustandards und Sanierungsstandards etablieren

• 2.4 Treibhausgas-Neutralität sowie Energie- und Ressourceneffizienz der Energieversorgung erreichen, unter anderem durch die Förderung und Ausbau von Photovoltaik-Anlagen

• 3.1 Der Gebäudebestand wird 20230 weitgehend klimaneutral versorgt, 80% des Energieverbrauchs stammen aus erneuerbaren Quellen, PV-Anlagen sind auf allen geeigneten kreiseigenen Dächern installiert.

• 3.1 Emissionsarme, ressourceneffiziente und sichere Mobilitätsoptionen für alle schaffen und zugänglich machen

• 3.1 Mittel- und langfristige Nachhaltigkeitsziele der Kommune

• 3.2 Ein integriertes Mobilitätsmanagement für individuellen und gewerblichen Verkehr etablieren, das sowohl multimodale als auch intermodale Mobilität umfasst

• 3.2 Klimaneutralität ist 2030 im Landkreis weitgehend umgesetzt, der CO₂-Ausstoß um 55% gegenüber 1990 reduziert, der Ausbau erneuerbarer Energien sowie regionale Wertschöpfungsmodelle vorangetrieben.

• 3.2 Vereinbarte Nachhaltigkeitsziele mit Eigen- und Beteiligungsunternehmen

• 3.3 Ein umfassendes Resilienz-Management schützt 2030 die Bevölkerung und Infrastruktur des Landkreises vor Klimafolgen; Risiken für die Wasserversorgung sind analysiert und entsprechende Maßnahmen umgesetzt.

• 3.3 Nachhaltigkeitsmonitoring

• 3.3 Verkehrsvermeidende Siedlungs- und Netzstrukturen schaffen und dabei Erreichbarkeit sicherstellen

• 3.4 Durch umfangreiche Förderung von Fuß-, Radverkehr und klima-neutralem ÖPNV den Umstieg von motorisiertem Individualverkehr zum Umweltverbund ermöglichen

• 3.4 Steuerungsmechanismen bei Zielverfehlungen

• 4.1 Den planungsrechtlich zulässigen Versiegelungsgrad reduzieren

• 4.1 Dialogprozesse zur Nachhaltigkeit

• 4.1 Landschafts- und Naturschutz stehen 20230 im Mittelpunkt der Planung; Siedlungsflächen sind begrenzt, Naturschutzflächen ausgebaut und Biodiversität sowie ressourcenschonender Umgang deutlich gestärkt.

• 4.2 Auf sozialverträgliche Sanierung von Mietwohngebäuden hinwirken, zum Beispiel durch Sanierungszuschüsse, die an soziale Bedingungen (wie eine Warmmietenneutralität) geknüpft sind

• 4.2 Biodiversität ist 2030 gesichert und ausgebaut mit mehr Ökolandbau, erweitertem Biotopverbund sowie deutlich vergrößerter Fläche für Naturschutzmaßnahmen im Landkreis.

• 4.2 Zentrale Beiträge und Forderungen lokaler Stakeholder

• 4.3 Die Waldfunktionen sind 2030 durch naturnahe Bewirtschaftung gesichert, die Waldfläche pro Einwohner stabil gehalten und jährlich 25.000 standortgerechte Bäume aufgeforstet.

• 4.3 Unterstützung von und Zusammenarbeit mit zivilgesellschaftlichen Akteur*innen

• 4.3 Wohnortnahe soziale Infrastruktur (Kita, Schule, Anlaufstellen usw.) und vielfältige (Nah-)Versorgungsstrukturen (Einzelhandel usw.) in Stadtteilzentren sicherstellen

• 4.4 Inklusive, barrierefreie Quartiere mit preiswertem Wohnraum und gesundem Wohnumfeld fördern und gestalten

• 1.1.1 Die Landkreisverwaltung hat 2025 ihren zweiten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Alle Mitarbeitenden wirken an der Umsetzung der Nachhaltigkeitsaktivitäten mit.

• 1.1.1 Operatives Ziel - Einrichtung von Fußgängerzonen

• 1.1.2 Die Steuerung von nachhaltiger Entwicklung für eine klimaneutrale Landkreisverwaltung ist 2025 ein etablierter Prozess.

• 1.1.3 Alle Ämter, Stabsstellen und Eigenbetriebe haben 2025 das IKS erfolgreich eingeführt und in den Arbeitsalltag integriert; es werden Fortbildungen zur Korruptionsverhütung angeboten.

• 1.2.1 Bis 2025 regelt eine abgestimmte Planung die Digitalisierung der Dienstleistungen, eine nachhaltige und systematische IT-Betreuung der kreiseigenen Schulen ist sicherstellt.

• 1.2.2 Bis 2025 ist die Barrierefreiheit der Online-Services für alle Nutzerinnen und Nutzer weitestgehend sichergestellt.

• 1.2.3 Die Landkreisverwaltung hat ihre internen Aufgaben zur Verwaltungsdigitalisierung optimiert.

• 1.3.1 Der Landkreis stärkt Identifikation und Verständnis für Verwaltung und Politik durch mehr Transparenz, öffentliche Informationen zu Sitzungen und eine digitale Beteiligungsplattform zur Bürgerbeteiligung.

• 1.3.2 Die Weiterentwicklung und Nutzung von Medienkanälen führte 2025 zu mehr Bürgerinteraktion und einem gestärkten Außenbild.

• 1.4.1 Bis 2025 sind 40% der Beschaffungsverfahren nachhaltig, dank einer einheitlichen, benutzerfreundlichen Vergabeplattform mit Nachhaltigkeitsauswertung.

• 1.4.2 Die Verwaltung fördert 2025 nachhaltige, regionale Beschaffung durch Unterstützung von Organisationen, stärkere Wertschöpfungsketten und Anreizsysteme.

• 1.5.1 Der Personalbedarf ist 2025 zu 90% gedeckt. Flexible Fach-, Führungs- und Projektkarrieren bieten attraktive Entwicklungsmöglichkeiten.

• 1.5.2 Die Landkreisverwaltung hat 2025 die Work-Life-Balance der Mitarbeitenden durch betriebliche Gesundheitsförderung und Schulungen gefördert, ein Gesundheitsbudget ist geprüft.

• 1.5.3 Der Landkreis fördert gute Arbeitsbedingungen, faire Bezahlung, Chancengleichheit und eine wertschätzende Arbeitskultur, stärkt die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und setzt sich für Gleichstellung in allen Ebenen ein.

• 1.5.4 Die Landkreisverwaltung stellt die Aufgabendurchführung nach dem Sozialgesetzbuch (SGB XIV) entsprechend der Neuregelungen zum 01.01.2024 sicher.

• 2.1.1 Entwicklungspolitische Akteure im Landkreis sind bis 2025 erfasst, vernetzt und stärker professionalisiert.

• 2.1.2 Internationale Partnerschaften sind ausgebaut und gestärkt; zugleich wirbt der Landkreis für die europäische Idee.

• 2.1.3 Der Landkreis stärkt bis 2025 das Bewusstsein für globale Zusammenhänge und nachhaltige Entwicklung.

• 2.2.1 Der Landkreis ist 2025 als Fairtrade-Landkreis re-zertifiziert.

• 2.2.2 Bis 2025 sind die Abfallwirtschaftskonzepte weiterentwickelt, Maßnahmen und Netzwerke zu Kreislaufwirtschaft und nachhaltigen Konsum etabliert.

• 3 Ö1.1 Treibhausgasemissionen reduzieren und klimaneutral werden

• 3.1.1 Bis 2030 werden 80% der kreiseigenen Gebäude klimaneutral beheizt, Sanierungen haben Vorrang vor Neubauten.

• 3.1.2 2025 sind 80% der geeigneten Dachflächen der Kreisliegenschaften mit PV-Anlagen ausgestattet.

• 3.2.1 Das Klimaschutzkonzept ist 2025 fortgeschrieben, mindestens 30% der Maßnahmen sind in Umsetzung, erneuerbare Energiepotenziale geprüft und die Re-Zertifizierung im eea-Programm mit Goldstatus erreicht.

• 3.2.2 Der Abfallwirtschaftsbetrieb fördert erneuerbare Energien durch Biogas- und PV-Anlagen, reduziert Methanemissionen über Deponieabdichtung. Im Straßenbau werden nachhaltige Baustoffe und Bauverfahren genutzt.

• 3.2.3 Der Landkreis hat 2025 Kommunen, Unternehmen und Privathaushalte umfassend beraten, um die Energiewende lokal voranzutreiben. Genehmigungsverfahren für Windkraft dauern max. 3 Jahre.

• 3.3.1 Der Landkreis setzt sich 2025 aktiv für die Klimafolgenanpassung mit dem Konzept (KlimaBB) ein. Mind. 60% der Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel innerhalb der Verwaltung sind in Umsetzung.

• 3.3.2 Der Landkreis unterstützt die Kommunen beim Aufbau eines Starkregenrisikomanagements und der Verbesserung der Notfallkommunikation.

• 4 Ö1.2 Natürliche CO2-Senken schützen und ausbauen

• 4.1.1 Der Landkreis fördert 2025 nachhaltiges Flächenmanagement, aktuelle Geodaten und den Ausbau ökologischer Naherholungsflächen.

• 4.1.2 Der Landkreis hat 2025 durch angepasstes Grünpflegemanagement entlang von Kreisstraßen die biologische Vielfalt und erweitert Blühflächen deutlich gesteigert.

• 4.1.3 Der Landkreis stärkt durch strukturverbessernde Maßnahmen den ressourcenschonenden Umgang mit Boden und Wasser.

• 4.2.1 Die Biodiversitätsstrategie ist 2025 umgesetzt und weiterentwickelt, mit Schwerpunkt auf Streuobstkonzepten sowie Maßnahmen zu biodiversitätsfreundlicher Landschaftsnutzung.

• 4.2.2 Alle Kreiskommunen wirken an der Erstellung von Biotopverbundplanungen mit.

• 4.3.1 Der Wald ist 2025 durch Schutz seiner Fläche und nachhaltige Bewirtschaftung gesichert; zugleich ist die Kommunikation mit Waldbesitzenden und Bevölkerung zur Sicherung der Waldfunktionen etabliert.

• 4.3.2 Der Landkreis fördert 2025 die naturnahe Waldbewirtschaftung durch Waldnaturschutzprojekte, Naturdenkmäler sowie Alt- und Totholz-Beratung.

• 5.1.1 Bis 2025 nehmen alle uneingeschränkt am Arbeitsleben teil; Strukturen fördern gezielt Ausbildung und Beschäftigung von Menschen mit Behinderung.

• 5.1.2 Bis 2025 verbessert gesicherte Kinderbetreuung die Arbeitsmarktteilhabe von 20% der betroffenen Eltern.

• 5.1.3 Bis 2025 fördern sieben Maßnahmen gezielt die Integration in Arbeit und Bildung für Geflüchtete.

• 5.1.4 Bis 2025 stärkt der Landkreis Gleichstellung und Vereinbarkeit; Beschäftigung ist ausgeglichen, der Gender Pay Gap sinkt auf 10%.

• 5.2.1 Bis 2025 ist der Landkreis bei Unternehmen bekannt, unterstützt sie mit moderner Infrastrukturtreibt und treibt Digitalisierung voran.

• 5.2.2 Im Landkreis sind 2025 90% der Privathaushalte mit einem Glasfaseranschluss versorgt.

• 5.3.1 Der Landkreis hat sich 2025 für eine verstärkte Inwertsetzung regionaler Produkte eingesetzt.

• 5.4.1 Bis 2025 ist die Tourismuskonzeption vollständig umgesetzt; Marketing steigert Nutzung bestehender und neuer Angebote.

• 5.4.2 Bis 2025 sind Förderstrukturen für Kulturschaffende gefestigt; Kunstvereine und regionale Künstler werden nachhaltig unterstützt.

• 6 Ö1.4 Gesundes Stadtklima fördern

• 6.1.1 Bis 2025 stellt die Kreisverwaltung den Fuhrpark weitgehend auf Elektromobilität um und reduziert emissionsintensive Fahrten deutlich.

• 6.1.2 Bis 2025 fördert der Landkreis nachhaltige Mobilität für Mitarbeitende, unterstützt Kommunen und Betriebe beim Mobilitätsmanagement und beim Ausbau von Ladesäulen.

• 6.2.1 Bis 2025 werden jährlich mindestens 30 Radverkehrsmaßnahmen umgesetzt und 35 km hochwertige Radwege ausgebaut.

• 6.2.2 Bis 2025 stärkt der Landkreis die RadKULTUR durch Leihfahrräder und Aktionen; die Fahrradfreundlichkeit verbessert sich messbar.

• „Dortmund at work“

• „Equal Pay Day“ / Aktionen des Dortmunder Aktionsbündnis zum „Equal Pay Day“

• "iCapital Award 2021 - European Capital of Innovation"

• „iResilience - Soziale Innovation und intelligente Stadtinfrastrukturen für die resiliente Stadt der Zukunft

• „Konsultationskreis Energieeffizienz und Klimaschutz“

• "Masterplan Nachhaltige Mobilität für die Stadt"

• „Masterplan Wissenschaft“ / Dortmunder Hochschultage

• „Wochen der Beratung“ im Dienstleistungszentrum Bildung

• "Zeitgewinn"-Strategie (Gemeinsam handeln – gemeinsam Zukunft gestalten)

• 1 Voraussetzungen für die Nutzung der Plattform und Zielgruppen

• 1. Nachhaltigkeitsmanagement

• 1.1.1.1 Regelmäßige Fortschreibung der Nachhaltigkeitsstrategie

• 1.1.1.2 Erstellung eines zweiten Nachhaltigkeitsberichts

• 1.1.1.3 Verankerung des Nachhaltigkeitsengagements durch interne Sitzungen

• 1.1.1.4 Treffen der Mentorinnen und Mentoren der Nachhaltigkeit

• 1.1.1.5 Sensibilisierung von bestehenden und neuen Mitarbeitenden zum Thema Nachhaltigkeit

• 1.1.1.6 Implementierung der Nachhaltigkeit in das Konzept des Zukunftskreises

• 1.1.2.1 Haushaltsaufstellung

• 1.1.2.2 Priorisierungsprozess zur Budgetierung

• 1.1.2.3 Implementierung eines jährlichen strategischen Steuerungskreislaufs

• 1.1.3.1 Einführung eines fachamtsinternen Kontrollsystems (IKS)

• 1.1.3.2 Schulungen zu Korruptionsverhütung durchführen

• 1.2.1.1 Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes / Online-Services

• 1.2.1.2 Erarbeitung von Handlungsfeldern aus der Digitalstrategie

• 1.2.1.3 IT@School

• 1.2.2.1 Online-Services ohne Barrieren bereitstellen

• 1.2.2.2 Qualitätszirkel einfache Sprache

• 1.2.2.3 Volltextsuche (Sprachsuche)

• 1.2.2.4 Seitengeschwindigkeit

• 1.2.2.5 Zielfindung, Usability, Responsive Design verbessern

• 1.2.3.1 Einführung der E-Akte

• 1.2.3.2 E-Akte: Verbesserte Abläufe für schnellere Antragsbearbeitung

• 1.2.3.3 Digitaler Postlauf

• 1.2.3.4 E-Rechnung

• 1.2.3.5 Elektronischer Sitzungsdienst ausweiten

• 1.2.3.6 Schulungen für Webpflege durchführen

• 1.2.3.7 Begleitung bei externen Agenturaufgaben

• 1.2.3.8 Erstellung von Vorlagen (Eingabemasken)

• 1.3.1.1 Bürger- und Ratsinformationssystem

• 1.3.1.2 Digitale Partizipationsverfahren

• 1.3.1.3 Beteiligung und Information zur Kreispolitik

• 1.3.1.4 Mitmach-Konferenzen „LEADER Heckengäu“ durchführen

• 1.3.2.1 Auswahl und Ausbau der Social-Media-Kanäle

• 1.3.2.2 Relaunch Website Schönbuch-Heckengäu

• 1.3.2.3 Visuelle Dachmarke

• 1.4.1.1 Zertifikatsprüfung, Gütesiegelmanagement, Entwicklung und Fortschreibung von Nachhaltigkeitskriterien

• 1.4.1.2 Konkretisierung der Richtlinie „Nachhaltige Beschaffung“

• 1.4.1.3 Bieterdatenbank, Bietermanagement in Bezug auf Nachhaltigkeit

• 1.4.1.4 Vergabemanagementsystem (VMS) cosinex

• 1.4.1.5 Digitaler Beschaffungsantrag